Consultoría ERPNext para pymes, negocios y autónomos en España
Antes de cambiar tu ERP, necesitas un plan claro. Como consultor ERPNext, mapeamos tus procesos, analizamos si ERPNext encaja en tu caso real y te damos un presupuesto cerrado por fases antes de tocar nada. Si vemos que no encaja, te lo decimos. Decides con datos, no con intuición. Primera consulta gratis y sin compromiso.
Esto es lo que la consultoría hace por tu negocio antes de decidir
Si estás evaluando un ERP y no quieres meterte en una implantación a ciegas, esto es lo que cambia cuando trabajas con un consultor ERPNext antes de arrancar.
Sales de la sesión con un mapa claro de tus procesos
Documentamos cómo se mueven los pedidos, las facturas, el stock y la información en tu negocio. Ves dónde se atasca todo, qué se hace a mano sin necesidad y qué partes funcionan bien y se quedan como están.
Sabes cuánto cuesta y cuánto se tarda en tu caso real
Te entregamos un presupuesto cerrado por fases con plazos, hitos de pago y entregables. Sin estimaciones a mano alzada ni rangos imposibles del estilo «entre 5.000 y 50.000 €».
Decides con datos, no con intuición
Sales con tres documentos en la mano: mapa de procesos, propuesta técnica y números. Puedes enseñarlos a tu socio, a tu equipo o a quien tome la decisión final, sin tener que confiar en una promesa.
El alcance se ajusta a tu tamaño, no al revés
Si tu negocio no necesita el módulo de fabricación, no te lo vendemos. Si lo necesita pero a pequeña escala, lo dejamos parametrizado para arrancar e ir creciendo. La consultoría sirve para ajustar el alcance al tamaño real, no para inflarlo y justificar más horas.
Conoces el ROI antes de invertir
Calculamos el retorno con números reales: horas que dejas de hacer a mano, licencias que dejas de pagar y plazo de amortización. Si el proyecto no se rentabiliza, te lo decimos.
Pruebas a quién vas a contratar sin compromiso
La consultoría también es una forma de ver cómo trabajamos antes de un proyecto largo. Si la sintonía no funciona, lo descubrís pronto y sin haber firmado una implantación entera.
Mejor analizar bien que implantar dos veces
La mayoría de los proyectos de ERP que fracasan no fallan por el software, fallan por el análisis previo. Empresas que arrancan implantaciones sin entender bien sus propios procesos, sin dimensionar el alcance ni saber qué se puede automatizar terminan con un sistema que no usa nadie y un presupuesto disparado.
Como consultor ERPNext, dedicamos las primeras semanas a entender cómo funciona tu negocio por dentro: hablamos con las personas que usan el sistema actual, mapeamos los procesos reales (no los teóricos) y dimensionamos la implantación a tu medida. Cuando llega la hora de configurar ERPNext, ya sabemos qué hace falta y cuánto va a costar.
Procesos reales, no teóricos
Hablamos con quien usa el sistema cada día. Lo que dice el organigrama y lo que pasa de verdad rara vez coincide, y ahí están las oportunidades de mejora.
Dimensionamiento honesto
Si tu negocio no necesita módulo de fabricación, no te lo vendemos. La consultoría sirve para ajustar el alcance al tamaño real, no para inflarlo.
Esto es lo que entra en el alcance
Cada consultoría ERPNext que hacemos cubre estos seis bloques. Adaptamos la profundidad al tamaño de tu negocio: una micropyme tiene un alcance distinto al de una pyme con varios departamentos, pero la metodología es la misma.
Mapeo de procesos
Documentamos cómo trabajáis hoy: ventas, compras, almacén, producción, contabilidad y RRHH. Sale un mapa visual con cuellos de botella, duplicidades y tareas manuales que no aportan valor.
Análisis de encaje con ERPNext
Cruzamos tus procesos contra los módulos estándar de ERPNext y marcamos qué cubre el sistema de serie, qué hay que configurar y qué pide desarrollo a medida sobre Frappe Framework.
Diseño de la implantación
Definimos cómo quedaría tu día a día con ERPNext en marcha: flujos rediseñados, permisos por rol, plan contable y módulos activados. Un plan claro antes de tocar ningún sistema.
Presupuesto cerrado por fases
Te entregamos un presupuesto detallado con horas, fases y entregables. Sabes lo que vas a pagar antes de empezar, sin facturas a mitad de proyecto ni ampliaciones inesperadas.
Plan de migración de datos
Inventariamos los datos del sistema actual (ERP, Excel, programa contable) y diseñamos cómo se traen: clientes, proveedores, productos, histórico contable y saldos abiertos.
ROI estimado del proyecto
Calculamos el retorno con números reales: horas que dejas de hacer a mano, licencias que dejas de pagar, errores que se evitan y plazo de amortización del proyecto.
Proceso de consultoría ERPNext, paso a paso
Cuatro fases con calendario marcado, entregables tangibles en cada una y sin sorpresas a mitad del camino. Trabajamos con tu equipo, no por encima.
Sesión inicial
60-90 minutos contigo. Nos cuentas en qué consiste tu negocio, qué problema queréis resolver y qué habéis probado antes. Salimos con un primer diagnóstico.
Análisis
Entrevistamos a tu equipo por áreas y mapeamos los procesos reales. Sale un mapa AS-IS con cuellos de botella, duplicidades y oportunidades de mejora.
Propuesta
Diseñamos cómo quedaría tu día a día con ERPNext en marcha. Entregamos propuesta técnica, plan de migración y presupuesto cerrado por fases.
Decisión
Revisamos contigo todos los entregables y resolvemos dudas. Decides con datos en la mano si arrancáis o no, y los documentos quedan en tu poder.
Tres documentos que se quedan en tu poder
Una consultoría sin entregables tangibles no vale nada. Por eso al cerrar el proyecto te llevas un dossier con tres piezas que puedes compartir con tu socio, tu gestoría o el resto de tu equipo. Los documentos son tuyos: si decides implantar con otro proveedor, lo puedes hacer perfectamente.
- Mapa de procesos AS-IS con cuellos de botella identificados
- Propuesta técnica con módulos, configuraciones y desarrollo a medida
- Presupuesto cerrado por fases con plazos e hitos de pago
- Plan de migración de datos del sistema actual
- Estimación de ROI y plazo de amortización del proyecto
// Cómo se ve una consultoría según tu negocio
AUTÓNOMO O PEQUEÑO NEGOCIO
mapeo ligero de los procesos esenciales
análisis rápido del encaje con ERPNext
propuesta corta y presupuesto cerrado
PYME DE SERVICIOS
mapeo de ventas, proyectos y RRHH
análisis del encaje por departamentos
plan de implantación por fases
PYME DE COMERCIO O DISTRIBUCIÓN
mapeo de inventario, compras y logística
análisis con varios almacenes y series
diseño de integraciones (tienda online,
transporte, contabilidad)
PYME DE FABRICACIÓN
mapeo de producción, calidad y control
análisis de listas de materiales (BOM),
MRP y subcontratación
trazabilidad de extremo a extremo
Consultoría sin compromiso. Y sin guion comercial.
La primera sesión es gratuita y no te vamos a pasar por encima un PowerPoint corporativo. Te hacemos las preguntas que importan, te enseñamos casos parecidos al tuyo y, si vemos que ERPNext no encaja en tu situación, te lo decimos en la misma llamada. Preferimos no facturar una consultoría a meterte en una implantación que no va a funcionar.
La consultoría completa no te ata a nada. Los entregables son tuyos: el mapa de procesos, la propuesta técnica y el presupuesto. Si después decides ejecutar con un equipo interno o con otro proveedor, los documentos te sirven igual. Si decidís arrancar con nosotros, descontamos el coste de la consultoría del presupuesto del proyecto. Lo único que no hacemos es vender humo.
Las recomendaciones nacen del producto, no de un PowerPoint
Aquí no hay un comercial vendiéndote por un lado y un equipo técnico ejecutando por otro. La consultoría ERPNext la hacen las mismas personas que después configuran el sistema, migran los datos y desarrollan a medida sobre Frappe Framework. Eso significa que cada recomendación está medida en horas reales: lo que se configura en una tarde, lo que pide desarrollo y lo que sencillamente no merece la pena hacerse.
El efecto secundario es que no hay sorpresas en la implantación. Cuando llegan las fases del proyecto, el alcance es el mismo que firmaste en la consultoría, los plazos son los mismos y el equipo que está delante es el mismo que escribió la propuesta. Si surge algo no previsto a mitad de camino —pasa, las cosas cambian—, lo presupuestamos aparte y decides tú si entra ahora o lo dejamos para una segunda fase.
Si tras la primera sesión ves que el formato no encaja, no pasa nada: la llamada inicial es gratuita y salir con un primer diagnóstico ya es útil de por sí. Y si tu caso pide una consultoría más extensa, te explicamos por qué y con qué alcance, sin engordar las horas.
— FAQ
Preguntas frecuentes sobre la consultoría ERPNext
Lo que nos preguntan las pymes y los negocios antes de cerrar la consultoría
Ver todas las preguntas¿Qué es la consultoría ERPNext exactamente?+−
¿Cuánto cuesta una consultoría ERPNext en España?+−
¿Cuánto se tarda en hacer una consultoría?+−
¿Qué nos llevamos al final de la consultoría?+−
¿Sirve la consultoría si soy autónomo o un negocio pequeño?+−
Ya tengo otro ERP funcionando, ¿la consultoría me sirve?+−
¿Y si después de la consultoría decidís que ERPNext no encaja?+−
¿Qué información necesitáis de mi negocio para empezar?+−
¿La consultoría es solo en remoto o también presencial?+−
¿Quién hace la consultoría: comerciales o técnicos?+−
Después de la consultoría, ¿estoy obligado a implantar con vosotros?+−
¿Aún tienes dudas de si ERPNext encaja en tu negocio?
La primera consulta es gratis y sin compromiso. Cuéntanos cómo funciona tu negocio en 60-90 minutos y salimos con un primer diagnóstico, una idea clara del alcance y una recomendación honesta. Si vemos que ERPNext no es para ti, te lo decimos en la misma llamada. Sin guion comercial.